Business plan ! C’est plus simple que vous ne le pensez ⁉

Tout le monde parle du business plan. Mais pourquoi ce document est aussi important ?

Le business plan est un document qui est systématiquement demandé lors d’une recherche de financement.

Il est également de plus en plus attendu lors de l’ouverture d’un compte bancaire ou par les assureurs par exemple.

Loin d’être une contrainte ou une obligation, faire un business plan vous permet d’éviter des difficultés financières ou économiques.

C’est ce que nous allons voir dans cet article.

Pourquoi faire un business plan ?

Aujourd’hui, comment faites-vous pour savoir à quel moment vous devez embaucher ?

Êtes-vous sûr d’avoir anticipé vos besoins en trésorerie pour toute l’année ?

Avez-vous une idée du bénéfice que vous allez obtenir à la fin de l’année ?

Comment savez-vous si vous devez être plutôt économe, ou au contraire si vous devez investir ?

Alors vous pourriez me répondre : « je regarde la position de ma trésorerie chaque mois ». Mais ce n’est pas suffisant !

Votre solde de trésorerie :

• Apporte aucune visibilité sur le niveau de bénéfice
• Ne précise pas si un projet est rentable ou pas
• Ne vous indique pas les prévisions à faire sur vos charges futures (la TVA que vous allez payer par exemple).

L’intérêt du business plan

Votre business plan va vous permettre :

• D’anticiper les charges que vous allez payer.

Cela concerne, autant des charges de gestion, que des charges fiscales ou sociales. Si vous devez avoir 10.000 € de TVA à payer au mois de mai, c’est mieux de le savoir à l’avance.

• D’anticiper votre solde de trésorerie mois par mois.

Je pars du principe qu’il vaut mieux aller voir le banquier avant d’être à découvert, donc il faut anticiper.

• Le business plan va vous obliger à vous projeter.

Souvent, on ne sait pas par où commencer pour lancer un nouveau projet. Avec l’exercice du plan, vous obligez à vous cadrer et surtout à bien prévoir tous les coûts liés à un projet.

• Il peut vous servir de feuille de route.

En effet, il est toujours intéressant d’établir un business plan au démarrage, puis de le comparer régulièrement aux chiffres réels pour savoir où on en est par rapport à ce que l’on avait prévu et si besoin réajuster la barre au plus vite.

Je pourrais aller plus loin, mais pour moi si on s’en sert correctement le business plan est à la fois :

🗣 Un outil de communication,

💹 De gestion,

🏎 De pilotage,

D’ailleurs, je le développe dans ma formation : « Etablir soi-même son business plan. Même si vous êtes allergique aux chiffres.» (Eligible CPF sous condition) 👉 https://lp.lesformationsdekoifinance.fr/formation_business_plan

Comment est-il composé ?

Il est en deux parties :

– Une partie texte qui explique comment vous comptez délivrer de la valeur à destination de vos clients et quelles seront vos stratégies opérationnelles

– Un ensemble de tableaux financiers.

Parmi les tableaux financiers, vous devez avoir au minimum :

– Un plan de financement : qui permet de vous assurer que votre structure financière est saine. C’est un peu la question de savoir si vous devez emprunter ou investir en fonds propres.

– Un compte de résultat : qui vous permet de savoir si l’activité est rentable, mais aussi quelle est votre capacité d’investissement

– Un tableau de trésorerie mensuelle : qui vous permet d’anticiper votre besoin de trésorerie sur une année.

Prochainement, nous reviendrons plus en détail sur le besoin en fonds de roulement (BFR) et pourquoi c’est essentiel. Surtout lorsque l’on est en période de développement.

Notre deal n’a pas changé : Nous sommes une équipe !

Je continue à partager avec vous chaque semaine, mes connaissances en finance d’entreprise, fiscalité et ressource humaines.

Pour m’aider, vous pouvez m’indiquer en commentaires les sujets que vous aimeriez que j’aborde. D’ailleurs, merci pour votre super travail !